为员工登高搭建“天梯”

　　3000余名员工，有200多对夫妻档，有300多名外来员工在湖买房定居。浙江辛子精工机械股份有限公司创立当初，就提出了“建厂先建人”的管理方针，并且把企业文化当作支撑企业发展的重要动力，无形之中形成一种黏合力，把员工都聚合在一起，这个地方，可以被称之为“家”。“家”所散发的魅力、展现的情怀，成为维系每一位员工的情感纽带，也是企业兴旺的秘诀之一。

满员工所需

    位于湖州经济技术开发区的辛子精工产业园内，有湖州哈特贝尔精密锻造有限公司等26家成员企业，总员工超过3000余名。这样一个大的企业，有着别的企业都羡慕的较低员工流动率。在辛子精工，员工们都能住上企业免费提供的宿舍，更有不少外地员工在这安家落户，准备长期生活在湖州。

    辛子精工的员工大部分远道而来，对周遭的人、事都不熟悉，企业考虑到这些因素，工作以外的时间会经常在园区内组织乒乓球、羽毛球、台球、拔河、篮球等比赛，园区内的各个企业平时都会自发组织各种棋类比赛、自行车骑行比赛、登山比赛等，逢年过节，企业还会举办包粽子比赛、职工趣味运动会、员工自编自导自演的新年晚会等。此外，企业还有员工集体生日会，员工们觉得自己时刻都被惦记着的感觉，应该就是“家”了。

    辛子精工“匠辛书会”也是被员工们极力赞赏的。“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，百余年前，曾国藩写下了这幅对联，为的就是告诫自己的兄弟在烽火连天的岁月，不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。而如今，这幅对联也成为无数商界人士的座右铭，即使商场奋战，也不能忘了书中的黄金屋。自2017年9月份举办第一期读书会以来，截至目前，辛子精工已开展了6期读书分享活动，每月读一本书也成为了辛子总部的学习亮点。

    “企业组织‘匠辛书会’，就是以阅读活动为载体，加强团队之间的沟通交流，营造学习氛围，打造一支有学习力和沟通力的团队。辛子精工相关负责人介绍说，“不少辛子精工的老员工都已为人父母，也希望通过这个‘匠辛书会’去影响他们的小家，给孩子树立一个坚持阅读的榜样，让自己的阅读习惯潜移默化影响孩子。”

    企业所做的这些，都是源于一个初衷：希望员工能把企业当作一个“家”，在这里付出，在这里收获，在这里成长。

想员工所想

    员工是企业最宝贵的财富，辛子精工坚持将人力资源视为最重要的资源，从最基层的员工中发现难题，解决问题，时刻替员工着想，是企业始终坚持在做的。

    刚过去不久的中秋节，让不少辛子精工的新员工感受到了企业的温暖。据了解，帮助员工免费邮寄月饼回家的事，辛子精工已经连续做了8年。企业工会每年都会提前半个月，征求员工邮寄月饼的意见，统计月饼邮寄地址；不需要寄月饼的员工，月饼则发放给他们本人带回家。去年邮寄了964份，前年邮寄了762份……今年这767份月饼在9月11日这天全部从湖州发出，踏上了去四面八方的“探亲之旅”。

    员工小张就是今年刚入职的大学生，得知能邮寄月饼回家，他非常高兴，立即把家庭地址发给企业工会。 9月14日这天，他父母收到月饼后就给他打来了电话，他随即给工会同事发微信说：“这是我从学校出来在外的第一个中秋节，因离家较远，恰好公司帮助邮寄的月饼为家中父母送上一份节日祝福和心意，父母收到后很是开心，我也觉得很幸福，谢谢你们。”

    在辛子精工，大部分员工的家乡都远在千里之外，他们要回一趟家不容易，许多人一年回去一次，平时回去的机会实在难得。但是每到过年，回家也就成了外地员工们最麻烦的事了，由于辛子精工产业园区没有直达各车站的公交车，附近的出租车也不多，员工们拎着大包小包更是不方便。为了让外地员工更方便返乡，公司早在5年前就开始了一项暖心举措，召集有私家车的员工组成爱心车队，每年春节放假前夕无偿服务外地同事返乡过年，一直坚持至今。

    今年7月1日，辛子精工的“党员志愿服务队”正式成立，以解决企业经营过程中需要处理的各类应急突发事件（如抗击洪灾雪灾等）和公益活动（如爱心车队等），让党员和党组织更好地发挥模范带头作用，服务员工生活，服务企业生产，加强企业文化建设，助推企业和谐发展。

    时刻把员工记挂在心中，从点滴的小事里就能体现，辛子精工也一直在做这些小事。在日新月异的社会大环境中，企业文化需要继承更需要创新，把爱心付诸于行动，凝聚人心，更深得人心。

助员工所长

    由本道轴承、以创轴承和银川项目合并成立的湖州本道轴承有限公司于7月中旬公开竞选总经理，原银川项目负责人王湘赣的综合竞选成绩排名第一，经公司董事会审批，王湘赣自8月1日起担任湖州本道轴承有限公司总经理，任期4年。

    然而，王湘赣10年前刚进企业时仅是一名操作工， 10年的时间里，王湘赣对车加工的产品类型、工艺和生产流程了然于心，对一个项目的经营管理也摸索出了一套自己的方法，丰富的基层工作经验带给了他面对挑战的信心，无论在哪个岗位上，他的务实和努力是同事公认的，迎难而上、不断挑战自己的职业精神，也一直感染着他的团队和身边的同事。

    陪同辛子精工一同成长的员工不在少数，去年8月，省人力资源和社会保障厅公布2017年“金蓝领”高技能人才出国培训人员名单，企业员工罗开通幸运地成为这次出国培训的24名“金蓝领”之一，也是辛子精工第一个享受出国培训的“金蓝领”。“我是和辛子精工共同成长的。”罗开通这句话说得没错，早在2009年，辛子精工获得的第一项专利就是由他提出并成功申请的，截至目前，罗开通已拥有专利14项，其中发明专利2项，参与公司的改进改善案例更是不计其数。

    企业为基，员工为本。在辛子精工，企业为员工提供平台，员工助力企业发展，两者可谓是相辅相成，互相促进。从入职前到在职后，从一线到管理，从轮岗到晋升，这样一个学习型组织的企业，立体化、多维度的培训伴随着每名员工成长的每一个阶段。

    “90后”的郑健17岁进入辛子精工，已经干了11年，年纪轻轻，在技术上却是一把好手，他刚做操作工时，生产的轴承综合质量在全组30多人排名前三，企业新产品开发，他经常是骨干。如今，他带出的徒弟有90多人，这在辛子精工是独一无二的。

    老员工带新徒弟是企业常见的培训模式，也能让新加入的员工更快融入。同时，辛子精工坚持人岗匹配，用员工所长，为员工搭建平台，展示员工所长，让企业得以持续、有利循环发展下去。 见习记者王家慧

企业文化也是核心竞争力

    随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业拥有先进技术、人才等核心竞争力并不能保证经久不衰，因为科技会落伍、技术会被淘汰、人才会流动，只有企业文化才是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键要素。

    三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，当一种价值观被企业员工共同认可后，企业文化就会成为一种黏合力，从各个方面把员工聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。辛子精工的成功之道就印证了这一点。 （冬歌）