思考看到的、听到的，悟出其中的道理，结合自己的实际变通应用，在这个学习并学以致用的过程中会愈加觉得自己的无知和急待提高自身能力的紧迫所在，这是我参加培训以来最深刻的体会。
　　回顾三个月的历程，无论是团队建设还是现场管理，都有一定的提高，借鉴到的经验方法也在实际工作中有所运用。
　　点点滴滴随着时间的推移，渐变成为一种习惯，让你甚至看不出昔日的旧影。但持续影响的是心灵的洗礼和工作思路的明晰化。
　　用良心工作。作为部门主管，要尽职尽责，无愧于心。首先，要以身作则，建立一支强有力的生产管理团队，不能因为个人的失误或是不作为，给公司造成损失，这是岗位的根本要求；其次，下属员工来自五湖四海，相聚在一起工作，为了生存，更是为了成长，要能带领他们在这个平台上快乐的工作、生活，与公司一起成长，能独挡一面，有一技之长，这是做人的根本要求。所以不但要用心工作，更要用一颗良心来工作。
　　坚持我心向善。人无完人，金无赤金，物有所不足，智有所不明，正确的认识自己，以空杯的心态时刻自省。工作中可能会遇到很多困难和挫折，很多抱怨和误解，及时调整自己的心态，树立正确的人生观念，坚持正义、低调、用心、务实的工作作风，做到问心无愧，不断修炼自己，守住自己的心灵，保持内在的平静，做一个真正的强者。
　　明确前进方向。要时刻知道自己在做什么，明确前进的方向比出发更为重要。在管理岗位我是一个新人，空有一腔热情，在经验与方法上更需要指导和帮助。人新钢管是园区的新兴产业，成品工厂标准不可能照搬现用，很长时间内面对基础工作薄弱、人员技能不足、相关标准及作业规范不完善的情况下，生产工作推进很慢，事倍功半，收效甚微，我有过徘徊和迷茫。
　　这次主管培训，可谓雪中送炭，从人员管理、团队建设到现场跟踪、设备管理、成本控制、财务相关知识等方面多管齐下，思考人、机、料、法、环、测在管理工作中的相互关系，拓展了我的整个工作思路。
　　从8月份至今，我们陆续制定各类作业规范共计33份，涵盖岗位作业说明、生产流程管理、现场物料管理及6S管理等多方面内容，其中很多规范都源于培训所得。
　　通过近两个月时间的推进，有一定的成绩，但因工作经验的不足，实际效果与预期目标还有一定的差距，根本原因在于监督执行、跟踪落实的力度不够。针对这些不足，在本科室原岗位基础上，新成立数据统计、物流管理、标准推进三个小组，以更及时准确的进行生产管理和标准工作的执行监督。
　　随着市场回暖，销售需求不断上升，所带来的生产压力将直接检验人新钢管生产科的生产管理能力，未来的路任重而道远，我有信心带领我的团队更好地服务于生产需要。（人新 王建房）