一名优秀的管理者不仅要敢于管理，更要善于管理。而在企业的实际管理过程中，有些人敢于管理，有些人善于管理。这两种管理如果平衡不好，就会造成管理低效，或者执行层满意度不高。为什么会出现这样的情况？
　　敢于管理，通俗讲就是有魄力，敢说敢做，敢于大胆变革，确定的事情强力推进，遇到阻力就快速消除，甚至“暴力”消除，这样的方式也可能实现管理目的；善于管理，是会平衡过去、现在和未来的事实因素和潜在因素，确定的事情会多方案推进，不同的人和事采用不同的方法，遇到阻力则通过沟通和调整去消除，然后实现管理目的。
　　敢于管理的管理者比较适合企业创业初期或者变革时期的管理。而当今社会，随着企业规模的扩大，人才结构的变化和层次的提升，对管理者也提出了更高的要求。特别是90后等年轻一代的职工（他们知识面广，甚至多才多艺，对生活的追求也非常清晰），要驾驭这部分职工使他们接受管理，领导者就必须要提升自己善于管理的能力。
　　尤其是职业经理人，更需要修炼善于管理的能力。因为职业经理人的管理地位与角度不同于企业主（老板），员工认可职业经理人基本是源于他的管理风格是否得到多数人的认可，善于管理就是通过一种大多数人接受和支持的方法，高效实现管理目标。
　　有的管理者喜欢变革，敢于去突破性思维调整，这样的管理者到了一个新的管理岗位，他就会推动变革，会快速对“前任”做的一些管理思维、制度和目标进行调整，甚至还会调整组织架构及核心人员，希望通过这种全面的调整来推动他自己的一套管理模式，实现心中设想的管理目标。
　　变革，在有利管理的同时也存在一定风险。首先，我们要弄清楚为什么要变革，为什么“前任”不变革，有多少人才能支持我的变革，有多少人会支持我变革，变革的效果评估是否做到心中有数？
　　如果你只是一名敢于管理的主管，你可以通过改革，让你的团队得到革新，快速实现你的管理目标，当你的团队业绩和员工收入都处于快速提升期时，你的下属也会接受你的强势管理；但当你的团队发展遇到瓶颈，业绩增长和员工收入增长乏力时，下属对你的满意度就会大幅下降。
我们辛子精工的主管都是通过公开竞选出来的，相对来说是倾向于善于管理。而善于管理的管理者，在团队遇到瓶颈和企业遇到困难需要调整时，会更加有效。
　　“管”就是把该管的控制点管住，“理”就是把遇到的困难点疏通，敢于管理就是遏制和阻止控制点，善于管理就是把遇到的问题有效解决。所以说，敢于管理是管理者的基础，善于管理才是管理者的技术。敢于管理，只能说有魄力，但是不一定有理想的结果。善于管理才会产生持续的结果。
　　我们的主管要想成为善于管理者，就必须要更多了解基层现状，要不断提高自己的知识面和综合能力，关联更多资源来促进善于管理能力的提升。
　　善于管理，会让下属感到更适应，自己感到更轻松，领导感到更安全。