今年以来，园区各企业陆续执行主管上夜班，部分企业还执行总经理和主管轮流上夜班，也有企业夜班的管理力量比白班更集中，因为夜间电费相对便宜，他们想充分运用夜班的资源来发挥生产效率。近期，园区更是强力推行总经理轮流值夜班机制，每天晚上都有总经理在园区值班，促进夜班纪律、效率、安全的改善。
　　提升夜班效率、重视夜班管理也是董事长陈老师一直强调并持续关注的事，并要求秘书统计每个企业每天的夜班违纪及设备运行情况，他次日一早以群发短信的方式通报给每个主管。从这几个月每天不间断的反馈来看，下属各企业的夜班情况差距还是很大的。有些企业天天被点名批评，有些企业天天情况良好。为什么同样的环境会出现这么大的差异，我也很费解，所以轮到我值夜班时，特意多方面进行了关注和对比。
　　我问了很多名主管一个同样的问题：每天你们收到这样的通报短信是什么反应？大多数主管的回答是：自己确实没有做好，通报批评是应该的；有些主管根本没有关注每天还有短信通报；只有两三个企业的主管说：只要通报有我们企业的，是哪个团队哪个员工的责任，总经理就会找那个主管，让主管去和员工沟通，并在内部通报批评，进行改善。这样做的好处是，让主管平时就要重视员工的教育和管理，拒绝同样问题二次出现，促进员工快速改善。所以，从这个小问题的应对，我们就明白有些企业为什么夜班情况越来越好，而有些企业改善缓慢，问题反复发生。
　　夜班的情况其实就是企业真实状况的写照，生产是否受控，员工是否遵守纪律等等，这些通过夜班反馈出来才是最真实的。但是夜班的管理本身也是比较难的，要涉及效率、安全、情绪的管理，同时夜班的管理协调难度也比白班要大。
　　所以，管理层必须先上好夜班，是决定一个企业夜班高效生产的基础。只有管理层充分参与了夜班，他才知道夜班的真实情况，才能对这些情况进行解决或改善。比如食堂管理，如果管理者不上夜班，不亲自去体验食堂的夜餐，就永远无法真实感受员工对食堂夜餐的意见。夜班员工晚上疲劳，消耗体力，需要补充水分和营养，菜品需要清淡，最想吃水果，但我们食堂的夜餐，可能还是荤菜，还是和白天一样的汤，员工一看就没食欲，大大影响夜班的工作精神和效率。所以管理者只有体验了，才能针对问题作出改善，比如了解夜班员工的就餐需求，再去咨询专业营养师，改善一下菜品和汤的搭配，引导员工调整夜班饮食，帮助和关心他们的身体健康，员工对食堂的满意度也会提升。
　　工厂也一样，要想员工上好夜班，就要提供相应的环境，比如夜班补贴、工作安排、会议时间等，都要为他们考虑，这样他们才能确保工作、生活规律协调。同时，应该引导每个工厂每天都要有主管值夜班，园区安排的每周三个总经理作为值班领导，帮助处理和协调夜班遇到的问题，跨单位做一些协调和决策，各工厂的主管负责自己工厂的管理，值班领导去点检评价，这样才会快速提升夜班的效果。
    夜班就是反映公司管理效率和管理水平的晴雨表，夜班情况好的企业，其整体管理肯定是受控的，反之亦然。但现在的情况是，有些企业在改善，有些企业仍无动于衷，企业之间的差距在拉大，差距越大压力越大，弥补和赶超就会变得更艰难。（本报评论员  他山之石）