9月20日凌晨2点10分，一只老鼠意外闯入哈特贝尔公司的高压柜，导致高压短路跳闸，烧坏高压接线端，引起全园区突然断电。公司总经理和设备科长10分钟后到达现场，组织设备科人员连夜奋战抢修，当天13点50分全部恢复正常。
　　这并不是一般的断电，接通就可以了，也不会有什么损失。而在辛子这样的机械制造企业，像热处理生产线等很多设备是坚决不允许出现计划外断电的，因为一断电就极有可能造成整条生产线上的产品全部报废。
　　经统计，这次突发断电给整个园区造成损失约48万元。设备科长邱益对老鼠是如何闯入密封高压柜进行了调查，现场发现三个管理漏洞，并立即出台整改措施，这也给企业管理中部分不受控的点再次敲响管理警钟。
　　所幸的是，哈特贝尔公司的团队及主管们在通过每年的抗洪防台，连续不断的新产品开发攻关，以及多次对外紧急任务协助的训练中，一次次得到历练和成长，在发生突发事故时，事故关联团队能够快速响应，快速做决策找方法解决问题，将损失降到最低。
　　但是光做好这一点也只能叫勇士，最高的水平则是每个主管都要带头策划好你们团队所辖的工作模块，反复研究所辖的部门风险点，控制点，控制要素和控制方法，要时刻去预防和修缮可能出现的变化点，将事故隐患消除，从源头上杜绝事故的发生，这才叫谋士。一个现代化企业需要更多的谋士来参与企业的管理。
　　根据海恩法则强调，任何事故的发生都是量（隐患）的积累，绝非偶然，能够杜绝隐患才是体现一个公司的管理水平。因此，每个团队一定要多做预案并不断演习，当出现情况时，要怎么应对，比如热处理退火炉，一旦突发断电，我们除了手动摇风机之外是不是还有更安全更快更轻松的方法，做应急预案导向就是“往最好的方向想，做最坏的打算（计划）”。
　　俗话说“花钱买教训”，公司为这次事故付出了昂贵的学费，我们每个员工、每个管理者都要从中吸取教训，受到启发，全面做好防范工作，杜绝类似事故二次发生。（本报评论员他山之石）