就拿换工装来说，一直以来就在2小时左右，通过不断改进到现在的45分钟，他们认为一直在改善进步，所以现在再压缩难度就很大了。而行业换工装，最快的15分钟，如果拿我们之前2小时来参考，现在45分钟确实进步不小，如果拿别人的15分钟做参考，我们突破空间就很大，这就是观念。诚基公司总经理吴东峰有次在会上说，他们之前换工装要一个班（8小时），现在5分钟，这进步就非常大，这就是团队的观念改变。如果没有观念改变，你说要从一个班到5分钟，谁都无法接受的结果。如果他的观念认可5分钟是可以挑战的，那么，他们就会去努力，改变行动去挑战。

　　作为领导，安排一项任务，首先要让团队接受任务，这是完成任务的第一步。怎样让团队接受具备挑战的任务，首先就要让他们的观念接受挑战，让他们明白这个挑战是有望完成的。如果他们的观念就认为这个任务是无法完成的，那么他们根本就不会去做最大的努力。所以安排一项任务给团队，一定要有让他们内心接受和认可的条件和方法，这是他们执行力提升的基础。

　　观念影响决定着人的精神和素质。不同的思维方式和层次决定着不同的人生价值，在相同的客观条件下，由于人的观念不同，主观能动性的发挥就不同。对企业而言，观念同样决定着企业的命运。先进的思想观念是发展的动力，落后的思想观念是发展的阻力。一个没有好的、超前观念的企业，思想将被束缚；而思维决定行动，被束缚的思想，最终会使企业的发展畏首畏尾，缺乏激情缺少动力，成为改革发展的绊脚石。　

　　当前，我们企业正全力推进新一轮发展，观念更新的力度，决定着企业改革的深度，决定着企业创新的高度，决定着企业发展的速度。面对新的形势、新的任务，我们必须要有新的精神和状态、新的眼界和心境、新的观念和思路，推进企业新一轮发展。我们必须树立与时俱进的思想观念和勇于改革的创新意识，打破常规思维，实现观念的突围，用新的思维、新的理念去面对与审视企业的今天和明天。

　　特别是管理人员，更应该要改变观念，真正打破传统思维，用新的思维重新规划自己企业的发展。让个人改变，团队改变，企业改变。（他山之石）