在当前环境下，转型升级是企业有效突围的方式。随着经济环境的变化，产能过剩，同质化越来越明显，低端的产品逐步难以拓展市场。例如，低端的汽车销售就很难，而他所采购的配件的数量会下降，这些供应链上的企业产能就会严重过剩，没有做好转型升级的企业，只剩下最后一道防线，拼价格战，而价格战的结果，基本上都是恶性循环居多。
　　前几天收到公司领导的邮件资料，里面提及制造业进入寒冬，不欠薪企业仅占30%；今天又看到杭钢熄火的相关报道，一个曾经很辉煌的企业，为什么走到今天，其中一个核心肯定是没有顺应市场做好转型升级。在当前经济波动的时候，我们一定要抓住机会做转型升级，对产品结构、客户结构，全球性布局上做调整，因为经济环境好的时候，需求增大，创新就相对弱化；而经济环境不好的时候，很多企业都在努力创新，不断开发新产品，新市场，这样的企业就会获得更多机会。而另外一些企业，可能就是通过降价，通过裁员压缩成本等方式守住自己的市场，导致越来越被动。
　　说到转型升级，也不是简单的事，要从技术研发、设备改造、员工操作技能等全方位提升才能有所突破。而要改变这些，首先要改变的就是我们管理人员的观念，只有观念改变了，真正领悟到转型的重要性，他才能引导和带领自己的团队去做转型升级。只有管理人员的市场意识转变了，我们的员工才有望转变，员工观念转变了，他才能为企业转型升级做真正的行动。
　　就我们企业而言，从单一的轴承锻件，到高端的汽车零部件及机械类核心部件的锻造；从锻造、车加工、热处理的产业链优势，逐步转型到热锻、温锻、冷锻相结合的工艺优势，这些都是为转型升级做铺垫，也是我们辛子精工的竞争优势。
　　经济新常态下，凡是想要生存发展的企业都应该努力去转型升级。优势企业是为了保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维持生存。所以，企业要考虑自己的核心竞争力，维持现有的竞争地位，同时要考虑未来选择，寻找新的契机，积极进行战略调整和转型，在新常态下获取新能量。（评论员 他山之石）