为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够适应公司发展需要的优秀管理队伍，根据公司战略部署和人力资源计划，人力资源部于12月份启动2016年后备主管选拔工作。本次共有119名员工报名，通过简历删选以及笔试后有81人获得竞选资格。
　　此次后备主管竞选模式不再局限于通过演讲答辩、评委评分来挑选人才，而是通过把有竞选资格的人集中起来，组成团队，按照一个项目的运行方式采取以户外活动为主的培训模式。通过一个个游戏规则，完成多个项目的挑战。
　　这81名选手在12月15至18日期间实行集中住宿，统一听从指挥，手机钱包全部没收……如此严格的竞选模式，为的是让大家全身心投入到团队训练中。这次的训练内容有队列训练、团队项目、野外拓展训练等，以综合考验一个人的智商和情商，综合考验一个团队的团队精神和竞争意识。每个团队都配有一名教导员，全程参与培训，根据每个选手在各种活动中的表现判断他在团队中是属于推动者、跟随者，还是旁观者，从中发现有思想、有方法、有决策能力和领导能力的后备人才。
　　12月19日，这81名选手进行了施政方案的演讲答辩。人力资源部将结合他们的训练成绩、平时工作业绩、员工投票等，评选出2016年后备主管。一旦进入后备人才库，就会得到13个月的管理培训，培训考核合格后方成为公司的管理人才，有管理岗位空缺时就可以上任。
　　基业长青在用人。公开选拔后备主管，是公司实现可持续发展、加强人才队伍建设、改善人才队伍结构的重要举措，在公司内部营造了良好的用人生态环境，进一步激发了年轻员工奋发向上、积极进取的工作热情，使得一大批优秀青年人才脱颖而出，在关键岗位上担负起重任，成为推动公司转型升级和可持续发展的主力军。