编者按：大家都知道，今年的经济形势不太好，产能严重过剩，部分企业以给员工“放长假”来应对订单不足。而辛子精工的管理层，却反其道而行之，不仅不放假，还投入巨额资金举办各类脱产培训，凝聚团队力量，强化作战能力。自今年4月份以来，公司陆续举办了后备主管、执行力、在职主管等数场培训，掀起了一场自上而下、由内而外的学习运动。

【后备主管要培训一年】
　　日前，公司第一批32名后备主管一年期培训已过半（全年共有24天脱产培训），每个人较培训初期都有了很大的改变，个人魅力和业务水平也都有了很大的提升。
　　为让培训真正实用、受用，这次的培训课程设计均由所有参加人员投票选择，共开设领导力培养、基层团队营运管理、八大浪费、安全管理、设备产能评估等22门专业与通用课程，即符合公司对管理岗位的要求和期望，又符合学员的实际需求。通过这一年的学习，将培养出一支具有高尚职业道德、素养和职业行为、创新经营理念、管理知识全面、管理技能和综合素质较高的职业化管理团队。

【 “中欧在线”领导力课程强调自主学习】
　　于6月下旬开始的“中欧在线领导力发展训练营”学习项目，由人力资源部牵头组织，园区内147名中高层主管通过中欧商业在线网络学习平台，学习领导力、人力资源管理、销售与市场、运营管理、财务与会计、自我管理、战略管理、创新管理等课程，并进行自主考评。如此丰富的管理课程，旨在进一步推动管理人才业务水平的提升，满足各级主管对领导力的学习需求，这是今年培训的重点项目之一。

【在职主管四大主题培训】
　　一个称职的制造业主管，专业财务知识不可或缺，不仅要知道车间成本控制方法，还要能通过报表看懂企业运营现状；不仅要会管理自己，管理员工，更要学会新生代员工管理。为此，公司结合2015年制造业实际，重点推进财务知识/成本管理、大客户大项目、全员绩效等关键领域工作，于9月份起对在职主管开展财务管理、人员管理、项目管理、绩效管理这四大主题培训，加强企业管理人才梯队建设。

【TTT内训师培训】
　　为了加强内训师人才队伍建设，7月下旬，公司派出15位内训师参加了为期4天的TTT培训，其中13位还将报考二级职业培训师。业界知名金牌讲师魏春担任这次培训主讲，内容是非常具体实用的课堂呈现技巧。通过练胆、练嘴、练形、练脑等八大模块的学习与训练，全面提高内训师的授课技巧和课堂表现力。
　　内训师是企业不可或缺的资源，担负着传授企业文化、专业知识、经验技能的责任，讲课水平的高低会直接影响学员的听课效果，而辛子又是一个非常注重员工培训的企业，对内训师有着很高的要求。这次参训的内训师作为公司第一代讲师系统的雏形，为日后规范开展培训工作打下了基础。

【HR经理素质提升培训】
　　6月至7月，公司组织了33名涉及企业人事、工会等的岗位人员，参加了湖州市重点骨干企业HR经理素质提升培训班。
　　培训班的授课老师均是相关岗位有丰富工作教学经验的市区级领导，讲解案例贴近实际、通俗易懂。培训持续一个多月，主要对劳动合同管理、劳动沟通、员工申诉与争议等方面进行了深度讲解，以期提高人事与工会委员在实际工作中处理类似事件的能力。