总部于去年提出四大创新，其中一项是管理创新。“湖哈”积极相应辛子管理创新，其总经理杨甫东于去年10月提出“湖哈”独具特色的四全管理思想导入设计，既全员设备保全、全员质量管理、全员绩效考核、全员教导标兵。
　　为使这“四全思想”得以深入，去年底公司选拔了教导员，以期专项来支持和配合“四全思想”的落地；今年初又全面导入绩效考核，现在湖哈每个岗位都有定性和定量的考核指标，通过绩效考核来激励员工；随后又导入全员质量管理，通过各种技能模拟测试，防错演习来提升全员质量意识；还通过日常教育来促进全员教导，例如车辆停放不规范、工作违规等，身边同事就会给予友好提示和帮助。
　　湖哈“四全思想”导入，就是充分结合了公司实际情况，重点围绕设备、质量、绩效、教导来促进企业员工全员投入改善和提升，待逐步深入后，公司的整体工作氛围、互相学习和帮助的氛围就会得以改善。当这四项达到一定深入，再有机结合以后，“湖哈”就会凝聚向上的力量，从而实现企业稳定快速发展，实现管理创新，提升企业竞争力。（通讯员 施晶晶）