经营企业就是在经营人才，或者说企业必须是人才才能经营好。但是每个人都有优点和缺点，发挥优点就是价值，这些价值就是给企业创造利润；如果发挥的是缺点，那就是给企业带来损失，而缺点发挥所做的决策，企业就会为此付出代价，会通过很多工作或者经济代价去弥补这些损失，因此就是“负债”。
　　中国多数民营企业以聘用职业经理人来规避这部分“负债风险”，他们对总经理基本上实行部分授权，或者说更多是执行决策，最多是参与决策，直接决策的很少，所以他们就可以选择性的利用总经理的优点。而我们辛子园区日常的经营管理决策基本都依靠各企业总经理，这样的管理模式一方面是企业对总经理的信任，一方面也给予总经理很大的发挥空间，优点和缺点都会发生作用，利弊双存。
　　所以，在这种相对更加自主的管理模式下，要成为一名优秀的总经理，他必须要能管好自己，又能影响他人。管理好自己，首先就要正确管好自己的缺点，减少因缺点导致的决策失误，减少带给企业的损失和风险；影响他人要用自己的优点，用优点去帮助他人，激励他人。
　　我们园区的总经理各自都有优缺点，如果把每个人的优点复制，就会带来很大的无形效益；如果能够引导和帮助每个人认识到自己的缺点，改善缺点，就可以减少无形损失。
　　正如公司董事长陈岩水说的那样，发挥总经理的优点就是给企业创造利润，规避和改善总经理的缺点就是减轻企业负债。优秀的总经理必须要学会用你的优点经营好下属的优点，帮助改善下属的缺点，你就能实现团队价值最大化。（本报评论员 他山之石）