2015年“新常态”已经成为中国最新、最高频的“热词”。新常态其中一个特点就是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业在这种新常态下也必须要找到适合自己的创新之路。　　
　　销售创新做为辛子今年的四大创新之一，在这十二五规划的最后一年起着承前启后的重要作用。首先，对内部组织结构进行优化。打破原来的一体化格局，划分出汽车、轴承、机械三大产业，业务员之间形成相互学习和竞争的氛围。
　　其次，数据系统化。代替原来的传统OFFICE软件手工操作，提高工作效率和数据准确率，实现数据同步。
　　第三，成立国内客服中心。改变现在业务员与客户单一对接的模式。逐步把业务员与客户对接的订单、对账、开票、与工厂交期的跟踪转移至客服部，在提高客服水平和效率的同时，也将业务员的精力很好地投放到开拓新业务上。
　　第四，业务员驻厂化（客户）。为了更好更及时的服务好客户，今年将部分业务人员的办公室转移至客户的办公场地，以实现零距离服务。士兵只有在战争的现场才能听到炮火的声音。（销售部 董志勇）