1月26日，辛子园区召开2015年工作会议，辛子各职能部门负责人以及园区各企业总经理出席了会议。
　　会议系统回顾了2014年的发展情况，对年度承诺目标与实际完成情况进行了对比分析，部署并讲解了2015年承诺项目的落地措施。
　　公司董事长陈岩水在会上作2015年工作报告。他强调，在企业未来所面临的利润挑战中，创新是企业利润来源，而制度、人事、技术、销售这四大块的创新则是辛子的利润大本营。所谓制度创新就是要发挥政治家作用，制订好规范企业健康运营的制度体系，这是一本万利的保障；人事创新就是要招到优秀的人、培养成优秀员工、主导全员考核、培养出优秀管理干部、关注全员安全，这是企业经营的关键环节；技术创新要通过提高产品技术含量，实现产品快速转型，努力提高产品制造技术，来降低制造成本，这是提升利润水平的一个重要环节；销售创新除要加强销售队伍建设外，还要让工厂负责人与销售部共同开发新市场，这是拓展汽车零部件市场、优化辛子产品结构的最佳选择。只有做好做实这四大块的创新，辛子方能在当前正处于转型与变革的中国经济形态中，实现人均利润10万元的目标。
　　会议指出，当前在中国经济下行的环境中，辛子要做好以下两点来保证企业的平稳快速发展。一是各企业总经理要带领大家苦练内功，提升自己的管理能力，让管理产生效益从而增强竞争力，提高企业综合集力。二是努力在公司推行全员考核（自我管理），2015年必须要做到利润以每条生产线为单位，2016年要将利润向人均提要求，保证人均利润每年递增2-3万元，到2020年向优秀企业人均利润看齐。
　　为创造一个安全的生产环境，此次会议还针对员工上下班交通（开车）安全、手机危害（低头族）、吸烟危害、肥胖危害等“四大危害”进行了宣贯普及，并将消除“四大危害”活动纳入到企业的日常管理中，努力提高员工生活质量，打造平安员工、平安企业。