辛子精工：用“人才红利”做强企业的“明天”

辛子精工：用“人才红利”做强企业的“明天”

2014年11月24日   A06：A06－专题新闻   稿件来源：湖州日报   作者：肖黎

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    日前，从浙江辛子精工股份有限公司获悉，今年第三季度，该公司共申请专利12项，其中，下属的诚基公司何吉设计的“一种薄壁零件夹紧装置”、为尚公司余宏忠等人设计的“防碰伤收料机”两项获得发明专利。

    翻阅专利资料，不难发现，专利的设计与开发者基本上都是青年员工，其中诚基公司“一种薄壁零件夹紧装置”的发明专利还是由一名90后员工设计开发。

    青年员工取得如此优异的成绩，得益于该公司长期以来坚持加大青年员工培养力度，着力培养技术型人才。

    作为一家集研发、制造、销售为一体的股份制企业，辛子精工始终坚持将人力资源视为第一资源。公司还将人才培养作为一项系统工程，从职前到在职，从一线到管理，从轮岗到晋升，立体化、多维度培训伴随人才成长的每一个阶段，打造与时俱进的学习型组织。

    高级工是企业的核心人才，门槛极高。辛子精工旗下的湖州哈特贝尔精密锻造有限公司，日前邀请了瑞士的两名设备工程师丹尼尔与沈玉定，来湖进行了为期两天的锻造知识培训，这也意味着哈特贝尔策划已久的高级工培训正式拉开序幕。“我们乐意为员工创造这样的进修机会，只有员工不断成长，才能为企业发展助力。”哈特贝尔总经理杨甫东表示，技工等级培训考核是企业发展所需，也是个人发展所需，企业只有依靠员工技能的提高来稳定生产，员工也只有依靠技能的提升来增长工资。

    同时，辛子精工设立基金奖励，旨在发现人才、培养人才，树立勤劳向上的工作作风，鼓励人人参与企业管理，并且以此记录每一位员工的贡献，为企业育才用才提供参考。

    公司创造的良好氛围，也让员工主动学习，不断提高。从每月发布的技改项目评选和技能考评激励中就可以看出，青年员工越来越多地参与到企业的现场管理，从小改小革到技术创新再到专利开发，无不证明了新时代的青年员工不再局限于埋头苦干，而是在本职工作中，利用专业知识去发现去钻研，不断培养创新精神，通过技改创新来提升工作效率，提升自己的专业技能。

    人尽其才，是辛子精工一贯坚持的用人准则。去年12月，辛子精工首次面向全体员工公开选拔分公司负责人，谁想当老总，全凭竞聘来决定。竞聘过程中，候选人们“火力全开”，激情阐述对企业的发展规划。“看到公司里有这么多优秀的人才，尤其是有这么多积极向上的年轻人才，既开心又感动。看来，以后公司所有的主管选拔，都要采用公开竞选的方式。”公司相关负责人颇为感慨。

    人才强企战略，为辛子精工创造了更多的“人才红利”。目前，该公司旗下拥有22家“成员”， 9家已成为规上企业；平均每月开发新产品超百个。