谁不跳槽谁就赢了，这是一定的。工作12年来，我亲身经历的、身边看到的，都足以验证了这点。
　　人与人之间的差距，就在于每次的选择不同。一次选择就是一次判断，选择不同，结果就不同。判断正确，你就事半功倍，判断失误则事倍功半。我以为，在人生的职业规划中，最重要的是你的定位，明确了你的定位，才能引导你的发展方向，在每个职业瓶颈即将到来时，你就会将他预防性的消除。如果你没有职业规划和定位，遇到职业瓶颈，你就会纠结和职业疲劳。那么，怎样才能选择正确呢？很简单，坚持认可“不跳槽就赢了”的观念。
　　为什么要跳槽？跳槽通常有几个阶段。第一阶段是为了工资收入，一般见于参加工作1-2年，这个阶段侧重比较收入；第二阶段是为了岗位发展，一般在参加工作3年以后开始逐步显现，根据每个人情况不同，会持续不断地出现；第三阶段是心态和心理方面，这是由事业竞争、家庭因素、工作岗位压力、外界诱惑等导致，我们归纳为心态和心理类，这一般是参加工作8年左右出现；最后一种是“彼得效应”，是指一个人发展到了一定的位置，已经不能胜任，但是之前的位置又很优秀，在这样的情况下，如果没有人正确引导他，也可能选择跳槽。根据辛子当前的情况，前面两个阶段居多。
　　跳槽也许是你身在福中不知福，虽然你每天在这里工作，但你关注企业的发展么？关注周围的环境么？关注企业的岗位机会么？如果你关注，就会看到这里的机会和空间，反之也就“看不见”这些存在和潜在的发展机遇。所以你就想到跳槽。
　　我认为，辛子的职业发展途径还是比较多的，你可以根据自己的情况来选择和规划自己的职业方向。如果你有一定的营销基础，可以往销售方向发展（这在3月初的主管竞选期间，陈老师已经提出以后工厂有意做营销的，都可以通过公开选拔）；如果你有一定的管理基础，或者想从事管理方向发展，公司在做大做强中会产生较多的主管岗位（今年第一季度公开选拔的岗位就超过10个，比例还是很大的）；如果你希望相对安稳的生活，你就可以发挥技能特长，努力往技能导师方向发展，这个岗位就是依靠技能，工资收入和工作类型也接近中高层管理人员。当然，如果你只讲现实，就是想多赚钱，辛子一样具有巨大潜力。今年总部将各工厂的工资占比核定了，在这个核定范围内，倡导最大限度的提高员工收入，并确定了2014年员工平均收入在2013年基础上每月提升500元，这是给总经理5项考核项目之一，这会促使总经理努力来帮助员工实现工资提升的目标。奖金的分配，还有最为宏伟的发展规划，如果这个规划实现了，管理人员、营销人员、技能型导师都将参与分享，你的价值会发生质的飞跃。
　　要想参与分享企业的果实，就要看谁能坚持，谁能凝聚向上的力量，谁能将企业规模做大，把盈利能力增强，把竞争力提升；对员工而言，坚定不离开，科学合理规划自己的目标，确定方向，朝着方向努力前进，到达管理人员、营销人员、技能导师等其中一个属于你的位置，你就赢了。
　　坚持就是胜利，不离开辛子，你就赢了。

（本报评论员 他山之石）