11月5日，四川职业技术学院电气控制系、机械工程系的主任及院方领导，来我司探讨人才培养新模式，并就开设“辛子定向班”签订合作协议。
　　企业竞争就是人才的竞争，人是决定企业发展、企业成本的关键，而人才培养模式的创新已是辛子迫在眉睫的事。现有的招聘模式，已经不能满足辛子的用人需求。加之高校对用人单位要求越来越严格，尤其是我们机械制造类企业，就业形式好，学生期望值高，我们原有的招聘模式和校企合作模式已经严重不适应现在的市场需求。
　　“穷”则思变。经过人力部门前期对西南、西北等地区大专院校的走访，结合其他知名企业的经验，探索并总结出了一套符合辛子特色的合作模式。公司将以辛子名义与全国部分优秀院校建立“辛子定向班”，并参与班级的管理协助。针对该定向班设立一定的激励政策，根据学生成绩、班级制度等综合情况，给予一定比例的激励，科学合理地引导学生在选择企业时要履行的相关责任，在教学中给予学生一种责任教育和习惯的培养。
　　创新实习（试用）模式。目前我们的招聘（包含社会大部分企业）都是每年固定的时期去校园进行招聘，每个企业都做一些简单的宣传，然后让学生进行选择，这样导致学生选择盲目，企业与企业之间宣传方式和真实性的差异，以及集团化企业内部之间的实际差异，导致宣传与企业实际出现善意的差距，最终导致离职率很高。这是我们企业和学院可以通过合作模式来解决和消除的一个问题。介于此，公司将每年提前到学院进行宣传和沟通，确定一定的意向范围，最终这个范围的学生可以安排在我们企业实训，实训的过程就是企业与学生沟通磨合的过程。实训结束后，学生和企业相互评价、双向选择、“自由恋爱”。例如：实习完成以后，让师傅对学生进行评价，是否愿意要这个学生留下；同时公司也让学生对师傅和企业进行评价，是否愿意留在这个企业，跟着这个团队及师傅，双方互选的，毕业以后直接通知录用；如果是学生单选愿意留在企业，我们就会协调企业内部安排。这便是将之前的校园招聘前移到企业进行，最大限度地给予学生一些信任感和安全感。
　　建立健全招聘体系。制作学生招聘标准手册，使招聘过程规范体系，回答问题有据可依。各工厂要汇集不同区域、不同院校的3-5名榜样，如工龄最长的、发展速度最快的、工资最高的、技能最好的，晋升最成功的等印刷成册，用于招聘时给学生做参考。这对老员工来说是企业文化，对新同事来说则是目标和参考对象。
　　在校企人才合作方面，公司计划在全国挑选20所机械类院校，围绕上述方向进行探讨与合作，以机械设计、材料、模具、锻造、车加工、热处理等机械专业最对口的产业为优势，以全国最先进，乃至世界一流的先进设备为依托，最终把辛子精工建设成为全国机械类院校毕业生就业最受欢迎的企业。
　　众所周知，每个学生在未踏出校门前都有着丰富的理想，但毕业后发现现实与理想相去甚远。在骨感的现实面前，有些毕业生干脆选择回家卖菜，因为每天都能赚点看得到的钱。而机械行业，是要靠沉下心来，稳步发展的，短时间内也许是看不到效益。所以，大学生心态浮躁是企业离职率偏高的一个重要因素。机械类院校与机械制造类企业的合作，仍将任重而道远。