“辛子精工”创新用人方法 为员工直升老总开“一扇门”

记者 羊召南
　　本报讯　让200多名员工同时停工8小时，这对要求24小时连轴转的企业来说简直天方夜谭。但位于湖州经济技术开发区的浙江辛子精工机械股份有限公司却这么做了。
    为什么？“辛子精工”今年首次面向全体员工公开选拔分公司负责人，谁想当老总，全凭竞聘来决定。这意味着，选谁当经理，员工也有话语权，他们停下生产，要选出自己最信任的顶头上司。更让员工高兴的是，报名人员并不仅限于老资历的中层以上干部，有胆量有底气的员工，也可以毛遂自荐。
    这么一来，“辛子精工”下属企业哈特贝尔公司总经理等6个中高层岗位的“招贤榜”一经贴出，立刻有36名员工报名。经过资格审查， 34名符合报名资格并进入海选。其中，仅哈特贝尔公司总经理岗位就有10名选手进入评审视野。
    在经过资格审查和笔试考核后，几天前的一个下午，“80后”小伙杨甫东站在了答辩席上。董事会成员、股东、园区总经理代表等17名评委一个不少地坐在评审席上，场内还有200多名大众评审，将为他的去留投上自己宝贵的一票。
    激动人心的10分钟演讲马上就要开始了。开讲前，全场鸦雀无声。拿到了停工生产“豁免令”的员工坐在台下用审慎的眼光看着台上的未来领导，坐在一旁的老板也沉默，他们要给自荐人逐一打分。
    不过，有着10年工作经验的杨甫东并没有临阵慌乱。 10分钟的述职演讲，他自信地提出要凭本事给公司挖掘更多的潜力和爆发力，明年效益要在今年基础上跃升45个百分点，突破产值3个亿。“突破3个亿？这可没说的这么轻松。”台下有人开始小声嘀咕。听到这里，杨甫东倒也不急。“呵呵，公司要发展得好，利益是支撑，产品定位很重要。如果我担任哈特经理，肯定要先拿组织架构开刀，进行资源调整。同时学习外来经验，对设备进行改善，将这些先进机器的效率发挥到极致。考虑到效率问题，我还准备增设调整工，这样既可以减轻员工工作强度，还可以缩短机器调整的时间，从而提高效益。不知道大家觉得这样是否可以？”“那你对员工离职怎么看？”刚解决同事的疑惑，总裁团又抛来难题。杨甫东笑着给出了自己的答案。“员工留在企业，得人心的措施才是定心丸，以后我准备对员工进行职业规划，并按照能力水平分级。此外，我们现在的产品目前大多是粗加工阶段，生产环境还有待提高，等我当上经理，一定要在这件事情上花功夫。哦对了，我还开通了一个私人QQ，号码和密码都告诉大家，如果需要沟通的，直接通过QQ和我聊，所有对答记录我都会公示。这一招我在以前的团队可是屡试不爽的哦，不信大家加我QQ试试！”
    很快，最终打分出来了：员工投票7.91分、评委评分16.59分、工作业绩28.81分、笔试7.03分，再加上老总的20分加分，杨甫东总分80.34分。经综合考核，杨甫东终于将心仪的岗位成功拿下。从即日起，他就是哈特贝尔公司的新任经理了。
    事后，全程参与了两次共长达13个小时竞选过程的“辛子精工”相关负责人颇为感慨：“看到公司里有这么多优秀的人才，尤其是这么多积极向上的年轻人才，真是既开心又感动，看来，这停工的8小时可没有白停啊！以后公司所有的主管选拔，都要采用这样公开竞选的方式！”