一个以诚信为基石打造的企业，无疑会增加员工的信任度和亲和感。在企业管理中，如果企业与员工、人与人之间有了足够信任，那么所有的问题也都能迎刃而解。
　　在心理学中，信任是社会影响概念中不可或缺的一部分，因为影响或说服一个信任你的人是容易的；在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体，意味着他们践行着大众所认同的政策、道德守则、法律或者其先前的承诺；在管理领域中，人际信任的概念，无论是在人际间、团体（团队）间还是组织间的层次上，都具备相互依赖性、心理概念、风险、善意、理性决策和情感成分等六个特点。
　　相互依赖的特点。相互依赖，即表示双方之间存在着利害交换关系，无论交换内容为何，都表示双方至少有某种程度的利害相关，自己的利益必须靠对方才能实现。企业现在推行‘双赢’理念就是依据这种相互依赖性提出的。所以，一味地要求企业信任员工，或者一味地要求员工信任企业都是不可取的。企业和员工都要通过自己的努力和行动来证明自己，才能逐步建立信任，最终达到‘双赢’的境界。
　　心理概念的特点。人际信任程度是由个人（企业）的价值观、态度、情绪等互相作用的结果，纯粹是一组心理活动的产物。简单地说，信任就是一种感觉，是由个人（企业）的几种精神文化交互产生的，信任或是不信任的源头，其实更大的是自己本身。如果一个员工本身就不信任企业，那么企业任何行为，员工都能想象到加固自己想法的方向，因为过滤式信息接收，本身就是难以避免的一种思维方式。有时候，百般关心没记住，一次责骂就记住了，就是这个原理。反之亦然，企业管理层对于员工的疑虑，也容易加剧对员工的不信任感。
　　理性决策的特点。理性决策是决定信任是否合理、是不是有利于长期信任的重要条件。如果仅是一厢情愿的相信他人而无任何怀疑，万一出现差池，将会导致危机或加剧信任滥用的情形。所以，信任者需要在交换过程中获得被信任者值得信任的证据，如口碑、意图、能力、可靠性，及前述的善意等等，然后信任者再依其信任倾向来决定是否信任对方。盲目地信任和盲目的怀疑都是不可取的，正如中国传统文化《易经》里表达的，世界唯一不变的就是‘变’——所有的事情，都需要持续性的改善。
　　我们不缺高屋建瓴的企业文化，我们也不缺出类拔萃的优秀员工，只要我们能够谨记诚信、能力和仁爱心三个信任的要素，踏实努力，团结进取，必将创造出辛子园区的辉煌！（工会 孔治国）