如何使企业有效提升管理水平，又能培养人才，这是很多企业遇到的困境。放权和集权的平衡把握是值得很多管理者去探讨的问题。如果我们要想管理效率提高，又想效果很好，按照管理者的心愿去执行相应的工作，又能够培养和指导自己的下属，那么，学会分层管理和把控是一个不错的方法。
　　我们园区很多管理者都来自一线，曾经都是优秀的一线员工，然后过渡到了管理岗位，对下属具备业务指导的能力和基础。但是当前，我们有些企业总经理并没有去指导下属，而是听取工作汇报，很多工作直接让自己的下属做主决定。这虽然也是培养和锻炼下属的一种方式，但却忽视了大部分基层管理人员从事管理时间短、经验不足的客观现象。如果总经理不去指导和把关，则主管做出的决策和判断，出现问题的几率就比较大。如果我们进行分层管理和把控，对管理环节进行一些调整和优化，那么企业整体管理水平就会提高。
　　总经理给主管把关。主管哪些事情需要报总经理审批，总经理就需要认真指导；哪些事情是他们可以自己做主，但必须要登记记录，并及时反馈给总经理，这样总经理知晓情况，也可以跟踪过程和结果。
　　主管给员工把关和辅导。主管了解员工，就能更直接更专业地指导员工。如果主管在一段时期内，以同样的方式持续不断地给予员工某一方面的指导和帮助，直到养成习惯、看到效果，那么主管在此基础上做出的决策和判断，其整体水平就会有显而易见的提高。
　　总经理培养主管，主管培训员工，只有形成这样的管理局面，主管做出的决策判断才是真正加入了总经理的管理水平，才不会偏离总经理所希望看到的运营轨道。反之，如果总经理在没有真正深入了解和分析下属的管理水平的状态下，就冒然放权给下属做决策，在整体管理水平不高的基础上，主管做出的决策和判断都只能是维持在主管和员工的水平。若实行分层管理和层层把控，其做出的决策和判断，至少是在中层管理水平以上。
　　主管要给予员工完成工作核心点（包括技能、资源、问题）进行关注，总经理要对主管完成工作指标关键点（包括授权、决策把握、资源协调等），抓住几个完成工作指标的核心点进行管控，就会使他们工作指标完成具备较好的基础。（辛子 木易）