有人说，学习的高度有四种：受到威胁而学，茫然而学，因需求而学，因强烈的学习欲望而学。
　　对于学习，我应该是属于后面两者。这点在我接受培训之前已经凸显。2012年6月份，我接手公司质量管理这一新岗位，在我毫无头绪之时，恰逢7月主管训练营开班。难以言表当时的心情，只能说，训练营之于我就好似久旱逢甘霖。
　　为期半年的主管训练营，学习课程涵盖企业生产与管理的方方面面，以及个人综合素质的提升等，并在培训过程中，理论结合实践加以应用。就像P-D-C-A无限循环改善一样，通过此次的学习与锻炼，我学到了很多，想分享的也很多，主要有以下几个方面：
　　空杯心态。俗话说，心态决定一切。空杯心态即是将自己清空，以谦卑、好学、务实的态度投入到工作与学习中去，杯子只有是空的，才能容纳更多的东西。在训练营的学习过程中，我将自己完全放空，把老师讲的知识最大限度的结合实际去改善。
　　“承上启下，左拥右抱”。“承上启下”即是将上级领导的计划、指示分解后简单易懂地传达给下属员工，并取得部属的支持，最终保质保量地完成上级领导的计划甚至超越计划目标。“左拥右抱”即是注重各部门之间的协调，遇到矛盾冲突时，需以大局为重，自己团队首先做出妥协退让，避免针锋相对，然后再进行调解，以达成共同的目标。公司主管处于公司的中间位置，要想提高工作效率，不但要上下看，还要向左看，向右看。作为中坚力量的主管，只有认清自己所处的位置，才能明晰前进的方向，才能带领团队不断开拓、创新。
　　铁的纪律。主管的职责就是严格执行公司制度。公司领导经常教导我们：主管到现场必须主动发现问题并勇于制止！安全问题、质量问题往往就因为主管的一时心软、一时懒惰而造成。今天的问题积攒到以后就变成大问题，今天的一个“差不多”积攒起来就是“差很多”。所以，主管应具备从显在问题看潜在问题的能力，公私分明，是非分明。
　　通过半年的学以致用，成绩是有的，但由于个人对新岗位的熟识度不足、专业知识欠缺、管理能力欠缺等原因，目前的成绩与预期目标还存在很大的差距。我坚信：异常之时便是改善之机，乐观的心态才是勇者的风范。我将通过努力，以发挥整个团队的智慧，将学习收益最大化。接受挑战，逆流而上。（冷挤压  于小婷）