“把漏油的修好，把掉了的补上，把关不上的关上，把没拧紧的拧紧，把不清晰的弄清晰，把不平整的修平整，把没放整齐的放整齐，把没擦干净的擦干净”。这是黄石哈特贝尔负责人周红刚在会上提出并经过修订后确立的八项内容。12月12日，该公司所有生产车间，悬挂出了以上“八项管理基本法则”标识牌。
修好漏油点，有利于节约油品、减少现场的油污风险；查漏补缺零部件，拧紧机体螺丝，认真保养、检修机床，有利于遏止生产过程质量风险；及时关闭电源，关好阀门，有利于节约用电，降低意外工伤发生率；工整做好各种记录，注重细节，有利于端正工作态度；整理整顿现场，清扫清洁生产区域，有利于优化生产环境，愉悦员工身心。
以上八项内容，是管理生产线最简单、最直接的方法。现阶段，为摆脱大环境影响，扭转不利局势，公司决定从内部着手，在所有生产团队中推广“八项管理基本法则”，提倡节约成本，提升中层干部管理水平，提高员工整体质量意识，以期提高公司内在竞争力。（通讯员 胡小慧）
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